IT需求规划
从企业行业特色,持续竞争力发展需求,为企业设计IT系统实现步骤,建立清晰的IT战略规划
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IT治理规划咨询入口
IT咨询规划 
  IT咨询规划、方案设计帮助客户明确其企业IT战略、业务流程和管理需求,为企业实现新商业模式流程转型提供再造策略;提供符合未来业务增长需要的IT建设策略咨询,制定整体IT策略和发展路线图,以支持企业未来业务发展需求,以第三方专业严谨的专业态度,为企业规划IT建设方向。
 
亿骅借鉴国内外成功实践经验,经过长期的服务探索,总结了符合中国企业特色的IT咨询规划、方案设计方法论,以规范咨询服务和提高IT规划咨询的质量。亿骅以客户的发展战略和行业动态为依据,评估客户IT系统现状,根据客户3-5年的IT需求,形成IT发展的目标与策略,进而制定出IT发展规划、执行策略、行动计划、IT投资预算。为了保证IT发展规划的执行,设计IT治理和IT运行维护服务管理体系,从而系统的形成企业、政府的IT发展规划。
 IT战略的意义


企业信息化过程中的三个重要影响因素:经营战略、业务流程与组织、信息架构,而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。通过信息化战略的制定,可以达到以下效果:
1. 确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化,进而实现公司的经营战略;
2. 确保公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成;
3. 确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下,应对业务流程和组织的变化;
4. 避免公司在IT项目上的错误投资和重复投资,保证整体的投资回报。
IT战略规划焦点问题


焦点问题涉及到IT战略规划前期的认识统一
1. IT战略规划如何以业务发展战略为导向?
IT战略规划要从企业的经营战略目标出发,综合考虑企业的人、技术和管理的作用,综合运用现代管理技术、信息技术,从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行,提高企业的应变能力和综合竞争能力;
2. 如何认识IT战略规划不是IT项目,而是管理项目?
IT战略规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则,尤其要关注业务流程的优化。IT战略规划建设将使企业内外部的整合加速,从而促进企业组织结构的优化,并最终推动企业流程的优化;
3. 如何明确IT投资计划?什么是合理的范围?
IT战略规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障,将协助企业均衡、持续地发展。
4. 如何避免IT战略规划不能落地实现?

不落地是IT战略规划项目最大的失败。保证IT战略规划可落地实现,首先要有一个高品质的IT战略规划方案。其次,需要防止规划内容与系统建设“两张皮”,这就要求在IT战略规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流,确保规划内容与系统建设匹配。第三,还要在企业内部持续做松土工作,针对各级人员进行IT战略规划理念、方法技能的宣导和培训。 


IT战略规划咨询还重点解决:

1. 面对复杂的信息技术,企业如何判断不同信息系统的商业价值?
2. 如何选择相关的应用软件和实施服务?
3. 如何有效管理相关的数据并应用数据?
4. 信息系统如何实施?优先的次序是什么?
5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成?
6. 如何建立良好的IT治理体系?
7. 应对长期进行的IT建设和运维业务? 
  
IT项目开发
  凭借优秀的技术和专业的服务精神,凭借亿骅不懈的努力和客户的支持,亿骅积累了丰富的电子商务、电子政务、产权交易行业IT实施经验,拥有与世界同步的技术和能力,无论是从企业应用开发到软件测试,从业务分析和软件系统架构到项目实施等一些服务,亿骅都有非常卓越的表现,深得客户的认同。
 
  在以下核心竞争领域,我们提供快速高质的IT服务:
  1、业务需求分析;
  2、系统架构设计;
  3、咨询服务;
  4、应用软件定制开发
  5、企业业务系统应用集成;
 
企业应用系统集成
  有多年的大型WEB应用系统集成部署经验,亿骅能够以独特的优势为客户针对任何属于我们的核心竞争领域的软硬件设备提供客观、真实的技术方面的信息。 在长期实践中,建立了非常广泛的IT业界人脉,为企业提供最佳ROI解决方案;
 
  目前, 以上实践领域与我们密切合作的厂商:
  Kingdee、用友、BEA 、 DELL 、 Oracl 、 VMware 、 Symantec 、 首信、神州数码 、 CISCO等(排名不分先后)。
 
IT运营外包
  为企业提供7×24小时400维修热线和现场工程师软硬件支持;提供高级数据备份分析服务;定期提供服务支持巡检,并定期回访调查用户对服务的满意度;为项目提供指定设备范围内的现场软硬件安装、调试工作等。
 
技术支持
将根据客户的需求,提供从硬件采购、系统安装调试、应用服务器部署、数据库优化等基础服务。